百泉山位于怀柔县峪道河北雁栖湖与幽谷神潭之间，以其特殊的地理环境、雄奇绝峻的山体结构、茂盛的植被及矿泉资源，构成了得天独厚的自然景观。山中隐藏的数百山泉使峡谷中溪流不断、潭潭相连。
进入这条山谷，一路就有泉水淙淙，清脆悦耳，似是承欢，似是逢迎，不绝于途。
#神堂峪山水栈道
栈道总长度7000米，是华北地区最长的山水栈道，专为APEC会议而投巨资修建的，如今却已人迹罕至。
一步一景，一步一叹。
喜欢健身的，在栈道上跑跑步，一边呼吸着乡间的清新空气，一边聆听着溪水和鸟鸣，又是另一种体验。
栈道起于不夜谷内，延绵至神堂峪景区。栈道一直顺着雁栖河和公路，设计独特，纯木铺建，根据地形走势，有平坦的舒适，也有登高眺远的开阔，在雁栖湖两岸逶迤穿行；由下而上穿过神堂峪、官地、上官地、石片四座村庄。
请文人骚客设计了：川谷览秀、太公溪钓、东湾汇德、绿廊水吟，神堂柳堤，临空听泉，九曲听琴，揽胜通幽，关山竞秀，七仙指路，仙翁拜水，山野澄怀，石趣天成，绝壁盘龙，石片廊桥等景观节点。
栈道沿地形遒劲蜿蜒，时而在水面上平铺直叙，时而在半山腰处舞动腰肢，时而隐秘于悠长的山洞之中，时而又掩映于密林深处。
提供企事业单位、政府学校等团体拓展团建、旅行策划和路线设计、大巴租赁等服务。
常规拓展
1破冰热身2珠行万里3鼓动人心4不倒森林5总结合影留念
拓展培训1：破冰起航 分组建队
项目性质：团队合作拓展训练项目。
项目介绍：这是一个热身活动，旨在增强彼此间了解，组建新的团队，确定新的目标。破冰仪式是由古老的出航仪式演变而来“破冰”之意，是打破人际交往间的怀疑、猜忌、疏远，营造一种和谐的组织氛围，就像打破严冬厚厚的冰层，让各部门员工有更多交流与沟通的空间。
项目目的：增强了解,团队融冰;明确培训目的,产生意识;初步形成团队氛围,为接下来的培训作好准备。在破冰建设中，将有队名、口号、队歌、队长的产生，使大家处于放松、愉快、欢乐的气氛，以至大家能有饱满的精神状态参加下面的训练。
拓展训练项目《珠行万里》-承接北京公司团建
珠行万里这个游戏是通过共同传递一个圆球，让大家感受团队间有效的配合、衔接以及自我控制能力，是大家懂得工作中为了共同的目的以及团队的责任感，每个人都要做好自己的环节。人数不限，少则几个人，多则上百人都能玩，根据人数的不同可以有不同的规则。
所有队员一字排开，手持接力棒，在保证圆珠不掉落的情况下从教练指定的位置运珠到达终点。要有良好的工作心态和勇于接受挑战的精神才能顺利完成。充分体现团队的领导力，沟通协调能力，工作的计划与严谨性时间与效率的控制，资源的有效利用，及具备在规定时间内调动各种资源解决问题的能力。
珠行万里拓展游戏图片展示：
珠行万里拓展训练项目活动目的及意义：
感受团队间有效的配合，衔接以及自我控制能力，为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。
珠行万里拓展训练项目心得体会：
1、链条，我们每个员工都是公司运作中的一个“链条”，都非常重要，在任何一项工作完成时，要考虑是否能让你的下一个“链条”顺利承接。
2、节奏，不必一味贪快，控制节奏非常重要，一切只为最后的胜利。
3、指挥，一个团队必须要有一个统一的指挥。
4、配合，当你的同伴出现问题时，要及时提醒，这样才能确保共同的成功。
鼓动人心
《鼓动人心》活动重在于让大家体会到团队合作的重要性，培养大家的团队意识。因而在游戏结束之后特别安排大家在一起一个相对正式的场所进行分享。在分享过程中大家都要都积极发表我们对团队协作的的感受，让我们通过活动都体会到了在一个团队中合作的重要性并且会体谅团队其他成员的辛苦。此活动让参与活动的成员加深了对团队的理解，增强了彼此间的友谊和团队的凝聚力!
鼓动人心拓展游戏图片展示：
鼓动人心拓展训练项目活动目的及意义：
1、认识团队发展的四阶段：形成期、动荡期、规范期和高效期，并认真反思每个成员在团队发展的不同阶段应该怎么做；
2、要学会感谢对手，他可以给你很大的刺激，促使你有更好的表现；
3、当团队处在一直的低迷的状态下，大家要放下包袱，抱着“不抛弃、不放弃、不抱怨”的心态来挑战，同时团队中要有很多人扮演鼓舞者，在每个时期都有大家的鼓励比如“稳住”、“不要激动”的鼓励，还要勇敢的朋友说出自己的经验、勇敢地分享，相互的包容；
4、精神决定力量、专注于目标，工作学习要全身心的投入，唯有如此才可能突破自我，取得意想不到的成就；
5、思考无论个人还是团队从胜利中走向更高的胜利的代价要远远小于从失败到成功的转变代价； 6、体验到个人和团队的高峰体验 ，更加信任爱护自己的集体。
鼓动人心游戏规则：
1、每个队员手上都要有绳子； 2、绳子不能系在鼓环上； 3、绳子不能系在球上； 4、球打在绳子上不算； 5、球不能落地。
鼓动人心拓展训练项目心得体会：
1、目标分解与激励人心；一开始的时候大家在前面几轮几乎颠不到十个，认为不可能完成这个任务，但是经过练习，总结，最后成绩很好。有些团队以空话提倡大家一定要有信心，效果不佳。而有些团队，分几个阶段性目标，每提升一点，鼓舞一下团队士气。有鼓掌的，有呐喊的，有喊队训唱队歌的等等。 目标分解是企业战略层面的问题，战略制定正确与否直接决定了目标是否能实现，正确的目标分解保证了执行不走样，促进总体目标的实现；既有挑战性，又有可执行性的目标分解，加上及时、适时的表扬、鼓励，一方面激起员工的成就感，一方面鼓舞员工士气，这是员工有效执行的前提。
2、合理分工与细化的绩效考核，从角色分工上，有喊开始令的，之后大家一起喊口令 ；还有在中间提醒调整动向的；有时候总是其中几个人进入不了状态，他们不知道如何调整和改进；没人告诉他们该如何与其他人配合； 结合员工的能力、经验、兴趣和工作任务合理分工、扬长弊短，打造一个高效运转的协作团队，让每个人在团队中充分发挥作用，有效执行。
3、合理分工明确的基础上,制定具体的考核指标,可以达到有效激励和惩罚的 目的；绩效考核标准又提醒个人岗位职能；绩效考核所提供的信息有助于做出公平、公正、合理的决策，公平的环境有利于团队成员沟通、合作；其次，绩效考核可以帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，并有针对性的制定计划，来克服在工作绩效考核过程中所揭示出来的那些低效率行为，保证执行高效。
4、执行力；（目标 、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节）人员搭配，把壮硕的男士和娇小的女士交叉分布，把兴奋的个体和冷静的个体合理搭配；活动过程中，某些人没有按照既定方法操作，发现问题不能及时调整。 执行力的三个核心是人员流程、 战略流程、运营流程。制定战略时，目标分解，激励制度，细化的绩效考核制度保证 执行过程中人员执行程度。合理的运营流程保证执行标准化。注重细节的跟进与调整是执行的关键。
5、锲而不舍、关注成就，一开始只能颠几次，很多队员可能会抱怨，会说不可能完成。发现别的队伍，颠的比自己队好太多了的时候， 有的队员就此泄气， 锲而不舍、关注成就 帮助组织和员工在面临艰巨的任务或困难时保持良好的心态、迎难而上，执行到位。
6、这个过程看似简单，实则内藏企业管理的颇深道理！团队如何协调、如何更进协作方式、如何维持团队平衡等，都将从这一简练的过程中体现。
项目简介:
不到森林(又名移形换位)要求每个人手拿一根1.2m的塑料杆围成一个圆，用右手掌心抵住塑料杆一头，将塑料杆立在地上，在塑料杆不倒的情况下迅速向前移动，并用手抵住前面队友的塑料杆，在交接中杆子不能落地，如果落地就必须重新开始。每个人转了一圈后再次回到原位，游戏才算过关。
项目目标:
1、制订合理的、可实现的目标是我们走向成功的先决条件;
2、共同的目标和跨部门的合作;
3、学会用平常心对待新的、严峻的挑战;
4、建立相互支持、鼓励的团队氛围。
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| 2023-08-24 11:44
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